main

철강철강전략

일본 고로사의 인도 • 아세안 전략 강화 배경과 특징

미국의 보호주의 강화로 인도 및 아세안 시장에서의 한중일 3국 간 경쟁은 특히 자동차강판과 강건재 시장에서 더욱 치열해 질 전망이다. 특히 일본 고로사의 해외투자전략 양상은 진출대상 지역과 범위, 진출분야, 진출방법 측면에서 과거와 다른 몇 가지 양상을 보이고 있어, 국내 기업에도 시사하는 바가 크다.  [목차] 1. 인도•아세안 전략 강화 배경 2. 최근 인도•아세안 전략 특징 3. 시사점 및 종합 [Executive Summary] ○ 아세안과 인도 시장은 세계에서 가장 빠른 성장지역일 뿐만 아니라 미국의 보호주의 강화로 인해 대안시장으로서 전략적 중요성이 커지고 있음 - 아세안과 인도의 2017~2025년 평균 GDP성장률은 각각 5.2%, 7.1%로 세계 평균(3.2%)을 크게 상회할 것으로 전망되며, 특히 인프라부문 투자와 제조업 부문이 고도 경제성장을 견인할 것으로 예상 - 인도•아세안 시장에 대한 일본의 관점이 그동안 내수보완을 위한 수출시장에서 제2의 Home Market으로 바뀌는 등 전략적 중요성이 갈수록 증대 ○ 인도•아세안 시장에서의 한중일 3국 간 경쟁은 갈수록 치열해지고 있어 일본 으로서는 시장주도권 강화 필요성이 더욱 커지는 상황 - 아세안 철강수입시장은 일본이 선점하고 있는 시장이지만, 중국과 한국의 빠른 추격으로 중국이 아세안 수입시장 점유율에서 일본을 압도하는 추세 - 이에 따라 일본 고로사는 인도•아세안 시장 공략을 강화하기 위해 新중기 경영계획(’18~’20)에서 글로벌 사업 강화 방침을 표명하는 한편, 日 정부의 ‘인도태평양 전략’을 유리하게 활용해 나갈 계획 ○ 최근 인도•아세안 지역에서의 전략 양상은 진출대상 지역과 범위, 진출분야, 진출방법 측면에서 과거와 다른 몇 가지 양상을 보임 - [Where] 아세안 중심 전략에서 인도•미얀마 등을 포함한 서남아 지역으로 생산 네트워크를 확충하는 한편, 그동안 하공정 일변도의 투자에서 보호주의 심화에 대응하여 현지 상공정과 연계 강화 움직임 - [What] 그동안 자동차강판 등 고급재를 중심으로 동 시장을 공략했으나, 인프라 수요 증대에 적극 대응하여 강건재 등 범용재로 확대 - [How] 진출 초기부터 일본 정부의 ODA 자금과 적극 연계해 왔고, 특히 제조업 및 상사와 연계한 투자진출로 생산에서 유통/판매에 이르기까지 확고한 Supply Chain을 구축. 여기에 최근에는 Local 업체와의 협력도 강화하는 추세 ○ 일본 고로사의 인도•아세안 시장 공략 강화에 따라 향후 자동차강판과 강건재 시장에서 한중일 3국 기업간 경쟁은 더욱 치열해질 전망  

2018.11.08 l 박현성

경영인사조직

'실(實)리콘밸리'에서 꿈을 실현한 14人 한국인 도전자들

많은 사람들에게 다양한 꿈을 꾸게 하는 실리콘밸리는 반대로 그 어느 곳보다 치열한 전쟁터이기도 하다. 그곳에서 자신의 꿈을 실현해가고 있는 14人 한국인 도전자들의 이야기를 통해 개인과 조직이 성공할 수 있는 비결을 확인해보자. [목차] 1.실(實)리콘밸리란? 2.도전자들의 이야기 3.개인 및 조직 시사점 [별첨] 14명의 한국인 도전자 명단 [Executive Summary] ○ 실리콘밸리는 다양한 꿈을 꿀 수 있지만 실현하기 위해서는 어디보다 치열한 전쟁터, 이곳에서 꿈을 실현하고 있는 14人 한국인 도전자들의 이야기 분석 - 많은 창업가와 인턴, 장애인에게도 꿈을 실현할 기회를 제공하고 있으나, 살인적인 물가와 치열한 경쟁으로 많은 인재가 실패하고 떠나가는 곳 - 실리콘밸리의 치열함 속에서 꿈을 실현하고 있는 분야별 한국 인재 14명에 대한 생생한 인터뷰 결과를 바탕으로 다양한 시사점 확인 ○ 첫째, 정해진 지위나 관행을 지키는 것보다 실질(實質)적 결과 창출에 집중 - 김성영씨가 일하는 픽사에서는 감독도 직접 아이디어를 내지 못하면 감독을 못하는 등 보장된 지위는 없으며 오로지 창의적 작품을 위해 모두가 집중함 - 핀테크 기업 CapitalOne 김영교씨는 한국과 달리 실리콘밸리 임원들은 권위를 버리고 더 나은 제품을 위해 직원과 함께 토론하며 결과를 만들어간다고 함 ○ 둘째, 실패 없이 성공할 수 없고 실행(實行)없인 아무것도 얻지 못하는 곳 - 숙취음료 스타트업 82LABS의 이시선 대표는 누구보다 빠른 실행력으로 창업 후 20일만에 투자금의 40% 매출을 올렸고, 지금도 빠르게 제품 개선 중임 - VR 스타트업 Off2의 윤일원씨는 실패를 고민하는 것보다 빨리 실행하고 다음 일을 하는 것이 더 중요하며, 실행력이 실리콘밸리혁신의 원동력이라고 함 ○ 셋째, 남을 의식한 명분만으로는 생존할 수 없기에 철저히 실리(實利)를 추구 - 타파스토끼의 셰프 정진구씨는 실리콘밸리의 높은 생활비로 저임금 직원을 쓰기 어려워 구색 맞추기식 메뉴를 포기하고 한정된 메뉴에 집중해 성공 - 우버의 김형진씨는 실리콘밸리에서는 ‘4차 산업혁명’ 같은 트렌디한 표현을 싫어하며 연관된 각종 기술을 통해 무엇을 할 수 있을 지 실리적인 고민에 집중 ○ 실리콘밸리에서 치열하게 경쟁하고 있는 한국인 도전자들의 사례를 통해 실사구시가 필요한 경영환경하에서 개인과 조직에게 유익한 시사점 제공 - 개인 측면에서 관행, 형식보다 실질적 결과에 늘 집중하고, 완벽한 준비보다는 실행 후 보완하는 습관을 갖고, 내 일이 실리적 목적을 지향하는 지 수시 점검 - 조직 측면에서 실사구시의 중요성을 공감하도록 실제 경험자 접촉 기회를 제공하고, 실패했더라도 시도를 좋게 평가하며, 리더도 직접 일하도록 함

2018.11.01 l 김용근

산업인프라/트레이딩

정부 ‘건설산업 혁신방안’과 소프트 역량 다시 보기

국내 건설기업의 저조한 해외수주 실적이 시공 중심의 해외수주가 한계에 봉착한 데서 비롯됐다는 인식이 확산되고 있다.  이에 정부가 내놓은 건설산업 혁신방안에서 제시된 5대 소프트 역량, 즉 FEED, Financing, Development, CM, O&M 역량의 중요성이 강조되고 있다. 무엇보다 건설상품 다양화를 건설서비스 다각화로 전환하여 발주처 니즈에 대응하고, 소프트 역량 복사가 아닌 나만의 차별화된 관점에서 솔루션을 선정, 육성하는 것이 중요하다.  [목차] 1. 왜, 건설산업 소프트 역량인가? 2. 건설산업 5大 소프트 역량 3. 결론 및 시사점 [Executive Summary] ○ 국내 건설기업의 저조한 해외수주 실적이 신흥국의 건설발주 불확실성 외에도 시공 중심의 해외수주가 한계에 봉착한 데서 비롯됐다는 인식 확산 - 해외수주는 ’13년 U$682억에서 ’17년 U$290억으로 60% 이상 하락: 수주잔고 부족과 인력∙조직 슬림화가 우려되는 상황에서 파이낸싱 등 소프트 역량이 뒷받침되지 않으면 해외수주가 불가능하다는 BIZ. 무용론 확산 ○ 정부 ‘건설산업 혁신방안(’18.6)’ 관련 소프트 역량을 살펴보고 돌파구를 모색 ① FEED(Front End ENG’ and Design): 수익성(단가, 물량) 디자인의 핵심 - (조직역량) 단기간 內 역량 확보가 어려운 상품은 M&A 및 인력 스카우트를 통해 외부자원을 내부 역량으로 전환, (협업역량) 난이도가 높지 않은 상품은 프로젝트 협력을 통해 외부기술과 아이디어를 내부 역량과 연결 ② Financing: 금융 디자인(주선 및 투자), 해외수주의 필요충분 조건 - 정부 자금을 마중물로 하여 역량과 자금을 연계하면서, 프로젝트 Life Cycle의 기술적인 측면과 금융특성을 체계적으로 연계할 수 있는 역량을 제고 ③ Development: BIZ. Model 디자인, 발주처 중심 경쟁 우위 전략 - 협력사 및 선진/로컬 건설기업의 경쟁력을 파악하고 프로세스(개발 → 평가 → 추진)별로 핵심 파트너와의 협력 체계를 구축하여 발주처 맞춤형 솔루션 제시 ④ CM(Construction Mgmt.): 현금흐름 디자인, 高부가가치 공사 성공 조건 - 정부의 CM 발주 추이를 모니터링 하면서 점진적인 체제 정비에 주력하고, 도급사업의 CM 활용뿐만 아니라, 발주 형태의 CM 수행으로 역량 내재화 ⑤ O&M(Operation & Management): 공사 준공, 끝이 아닌 시작이다 - 단기에 주력사업화 하기 보다는 국내 BIZ.를 사업타당성, 파이낸싱 역량 확보 기회로 활용하여 수익성 위주로 점진적으로 추진하면서 조직 내 협력을 내재화 ○ ‘건설상품 다양화’를 ‘건설서비스 다각화’로 전환, 발주처 니즈에 대응 - 성공사례(Best Practice)가 최적 경쟁전략(Best Strategy)이 아님을 염두, 소프트 역량 복사가 아닌 나만의 차별화된 관점에서 솔루션을 선정, 육성: ① Cash flow, Ability, Passion 관점 솔루션 선정, ② 횡(橫)적인 건설상품 포트폴리오 강점 기반, 소프트 역량 선진기업과의 보완 관계를 활용한 역량 제고 노력 - 소프트 역량 뿐만 아니라(Profit), 적정 매출을 일으켜 고용창출, 기술전수 등의 규모의 경제 달성에 필요한 EPC BIZ.(Revenue) 수행 역량 또한 중요  

2018.10.25 l 김훈상

최신자료 추천자료

POSRI 리더스 뷰

[M아카데미] 늙어가는 한국…재조명 받는 실버타운 사업

[M아카데미] 늙어가는 한국…재조명 받는 실버타운 사업

우리나라는 바야흐로 65세 이상 인구 비율이 14% 이상인 고령사회에 진입했다. 주변 열 명 중 한두 명은 확률적으로 65세 이상인 시대가 도래한 것이다. 더구나 65세 이상 인구 비율이 20% 이상인 초고령사회를 향한 고령화 진행 속도도 가히 세계적으로 주목받을 만큼 빠르다. 노인 비중이 급속히 늘어나면서 자연스럽게 노인과 관련된 사업에 눈을 돌려야 할 시점이다. 우리보다 20년 이상 먼저 고령사회에 진입한 일본은 우리에게 좋은 참고가 된다. 일본은 고령사회 시점을 기점으로 실버타운에 대한 수요가 빠르게 증가했고 지금까지 흐름이 이어지고 있다. 그도 그럴 것이 생활에 있어서 노인의 불편함은 의식주로 대변될 수 있는데 실버타운이 그 중 식사와 주거를 동시에 해결해주기 때문이다. 한국도 이제는 부모 봉양 혹은 본인의 노후생활에 대한 걱정이 점차 사회문제로 커지는 상황이다. 그런 의미에서 바로 지금이 실버타운 사업을 재조명할 시점이라 할 수 있겠다.     ■부모 봉양·본인 노후생활 걱정에 수요 늘어  현재 국내 30~40곳 운영…70%가 수도권 분포  의사·간호원 24시간 상주하는 요양시설도 마련  실버타운은 입주자 전액 부담의 주거시설로 주변에서 보이는 요양시설인 요양원, 의료시설인 요양병원과 구분된다. 실버타운은 법적인 명칭이 아니다. 법적 명칭은 노인복지법에 따라 보증금을 내고 월 생활비를 납부하는 유료 양로시설과 분양을 받아 소유권을 사고팔 수 있는 유료 노인복지주택, 둘 중 하나로 불린다. 노인복지주택으로 허가받은 실버타운은 분양 및 매매 등 재산권 행사가 가능하지만 유료 양로시설은 불가하다. 또한 노인복지주택 입주자는 단독취사 등 독립된 주거생활이 가능한 사람으로 제한된다. 중증 질환을 앓고 있거나 간병인의 간호가 필요한 사람은 입주할 수 없다. 이 경우에는 요양원이나 요양병원을 찾아야 한다. 요즘 실버타운에서 생활하다가 건강이 악화될 경우 의사와 간호원이 24시간 상주하는 너싱홈(가정형 요양시설) 등 토털케어 시설을 이용할 수 있어 죽을 때까지 걱정 없이 지낼 수 있다.   현재 국내 실버타운은 30~40개가 운영되고 있다. 아직 서울·경기·인천 등 수도권에 약 70%가 분포한다. 입지로 보면 도심형·도시근교형·전원휴양형으로 구분된다. 유형에 따라 장단점이 있다. 도심형의 경우 생활권의 연장 범위에 있어 가족과 지인과의 교류가 수월하고 편의시설을 이용하는 데 유리하다. 반면 전원휴양형은 자연환경이 우수한 장점을 지니며 입주 보증금과 월 생활비 면에서 상대적으로 저렴한 편이다. 아직 해안가에 위치한 국내 실버타운은 없는 상황이다. ■국내 최대 실버타운 기업, 5년간 수익 ‘플러스’ 서울시니어스타워, 평균 영업이익률 8% 넘어  개인자산 상당분 60대 이상 소유…소비여력 커  실버타운 사업하면 대부분 이해하기를 사업성이 낮을 것으로 생각한다. 정말 그럴까. 사실은 실버타운 사업이 사업적으로도 매력적인 비즈니스일 수 있다. 물론 복지재단 차원에서 비즈니스로 접근하지 않고 나눔봉사로 접근했을 경우에는 얘기가 다르지만 일반적으로 생각하는 것만큼 사업성이 없지는 않다. 일례로 서울시니어스타워는 서울·분당·고창 등 6곳에 1,600세대 이상 실버타운을 운영하는 국내 최대 기업이다. 실버타운을 체인 경영하고 있는 유일한 기업인데 지난 1998년부터 사업을 시작했으니 이제 20년 정도 업력이 쌓였다. 중요한 것은 수익성이 나쁘지 않다는 점이다. 연결손익계산서를 보면 최근 5년간 수익은 모두 플러스였고 5년 평균 영업이익률이 8%를 넘는다. 이런 실적이 실버타운에서 나오고 있다는 것은 적어도 사업 매력도 측면에서 다시 한 번 재해석해볼 필요가 있다. 실버타운 사업은 매력도가 낮을 것이라는 인식에 대한 반전 사례다.   시대도 변하고 있다. 액티브 시니어라는 단어가 나온다. 자신을 노인이라 느끼고 싶지 않은 까닭이다. 액티브 시니어의 경우 기업 최고경영자(CEO)·의사·대학교수·고위공무원·은행장·변호사·예술인 등 다방면에서 사회활동을 하고 있는 상위 소비층이 두텁다. 서울 도심에 있는 더클래식500이라는 실버타운에는 경제활동을 하는 입주자 비중이 약 30%라 한다. 평균 연령은 70세인데도 열정이 넘친다. 실버타운이라는 단어도 최근에는 시니어 타운으로 쓰고 있다. 실버라는 단어의 이미지가 백발노인이라는 어감이 강하기 때문이다. 고령화 계층의 소비여력 또한 무시 못하는 시대다. 한국의 개인 자산 중 상당분을 60대 이상이 소유하고 있기 때문이다. 한국도 이제 고령화시대를 겨냥한 다양한 실버 사업이 급부상할 수 있는 환경이 마련됐다. 시장의 환경변화에 대한 면밀한 관찰이 필요한 시점이다.  김학상 포스코경영연구원 수석연구원 서울경제 (2018.11.06) 출처 : https://www.sedaily.com/NewsView/1S732DDSUV

2018.11.06   |  김학상

더보기 +

철강지표

[국내 주요 품목 가격별] 철강지표 그래프

더보기 +

POSRI
LOVE 지수

POSRI LOVE

17,807,395

내가 본 자료

/
TOP 열기/닫기 버튼