턴어라운드에 성공한 일본제철, 부활의 원인과 남겨진 과제

일본제철은 뼈를 깎는 체질 개선뿐 아니라 US Steel 인수 등 해외사업 확대를 통한 양적 성장도 동시에 달성한 기업으로 평가받고 있으며, 그 배경에는 냉철한 위기의식과 기존 관행의 타파, 일관된 성장전략을 관철한 경영층의 강력한 실행력이 있었다. 중국발 공급과잉의 파장과 기존 시장의 축소 등 구조적 위기가 지속되는 가운데, 한국 철강업계도 기존의 비효율을 혁신하는 동시에 미래투자를 병행하는 등 일본제철의 변화를 벤치마킹할 필요가 있다.

AI 도입을 경영성과로 바꾸는 조직의 조건 - 맥킨지 7S로 본 AI 경영혁신의 성공과 실패 -

AI 경영혁신의 성패는 기술 도입의 규모나 속도보다 전략·조직·제도·인력 등 맥킨지 7S 요소들이 얼마나 유기적으로 맞물려 작동하는가에 달려 있으며, 기업은 핵심 수익·비용 동인을 중심으로 AI 활용 영역을 선정하고 업무 프로세스와 의사결정 체계를 재설계하는 한편, 구성원의 신뢰와 전문성을 바탕으로 AI 활용을 조직 전반에 정착시켜 실질적인 경영성과로 연결해야 한다.

사업을 소유하는 방식의 변화: thyssenkrupp의 Financial Holding 전환

thyssenkrupp은 사업별 독립경영을 확대하고, 본사는 재무·포트폴리오 관리에 집중하는 ‘Financial Holding’으로 전환을 추진하고 있다. 이는 사업별 성장과 가치 실현을 도모하는 동시에, 기존 통합경영 체제의 수익성·자본효율 문제를 개선하려는 구조적 재편으로 해석 가능하다. 사업의 독립화 자체보다 본사의 보유·개입이 추가 가치를 창출하는지 점검하고, 사업별 여건에 맞춰 본사 역할과 소유구조를 재설계할 필요가 있다.