'탁월한 운영없이 탁월한 전략도 없다`... 격변의 시대, 기본 운영관행부터 돌아봐야

상세 검색
대주제	철강 산업 경영 경제
소주제	철강일반 철강전략 마케팅/통상 원료/기술 지역철강 산업일반 에너지/소재 인프라/트레이딩 경영일반 전략/재무 인사조직 환경 마케팅/기술 경제일반 기업시민 POSRI 경제전망 글로벌 경제 무역/통상
지역	아프리카 유럽 남미 북중미 동남아 중동 인도/중앙아시아 일본 중국 한국 북한
이슈키워드	기업사례 경제위기 이슈/트렌드 해외진출전략 철강기업사례 R&D 자동차 경영혁신 자원전쟁 정책 제조업 중국철강 건설 기업리스크관리 리더십 산업전망 소재 FTA ICT M&A 신재생에너지 플랫폼 환율 SSS 다보스포럼 신사업 위안화 4차산업혁명 TPP 소셜미디어 에너지저장장치 중국자동차 AEC 임금피크제 전기자동차 AI 기업시민 스마트시티 ESG 청정수소 탄소중립 LNG 메타버스

이대상 수석연구원

경영전략, 성장, M&A, 구조조정
연구자료 / 칼럼
< >

경영

전략/재무

'탁월한 운영없이 탁월한 전략도 없다`... 격변의 시대, 기본 운영관행부터 돌아봐야

날짜2023.04.26

글쓴이이대상

조회수 : 2,330

추천하기 : 2

전문보기: 단구성

텍스트 크기

0 0 0

치열한 경쟁시장에서 지속가능한 경쟁우위 확보를 위해서는 전략이 운영관리보다 훨씬 중요하다는 생각이 일반적이다. 그러나 최근 연구에 의하면, 운영관리도 전략 못지않게 경쟁우위 창출과 유지에 큰 역할을 하는 것으로 보인다. 운영관리 개선에도 전략개발 만큼 충분한 관심을 기울인다면 전략과 실행의 간극을 메우고 전략의 성공가능성을 극대화할 수 있을 것이다.

[Executive Summary]
많은 경영자들은 경쟁시장에서 지속가능한 경쟁우위 확보를 위해서는 운영관리보다 차별화된 전략 개발에 더욱 힘써야 한다고 생각하는 경향
○ 우수한 운영관리 방식은 빠르게 확산되어 경쟁자들이 쉽게 모방할 수 있기 때문

그러나 최근 연구결과에 의하면, 운영관리 역량은 지속적 경쟁우위 확보 관점에서 일반적인 생각보다 더 중요하고 쉽게 모방하기 어려움
○ 운영관리에 강한 조직이 생산성, 수익성, 성장률 등 주요 성과지표에서 월등한 성과를 보이며, 시간이 흘러도 격차가 좁혀지지 않는 것으로 드러남

경영자는 조직의 운영관리 개선을 저해하는 내부 요인들을 살펴보고 관리 프랙티스 업그레이드에 더 많은 관심과 꾸준한 투자 필요
○ 전략만큼 충분히 관심을 기울여 운영관리 프랙티스를 잘 구축하고 운영한다면 전략과 실행의 간극을 메우고 전략의 성공 가능성을 극대화할 수 있음; management_articlePagingBold