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인사제도 및 조직구조 설계, 핵심인재관리, 승계계획, 조직문화 진단
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이슈리포트 경영 > 인사조직
디지털 혁신의 가속화와 함께 조직 구성원들의 테크노 스트레스가 심화되면서 이를 극복하기 위한 새로운 역량으로 디지털 회복탄력성이 주목받고 있다. 이는 기술적 적응과 인간적 회복력을 동시에 아우르는 복합 역량으로, 디지털과 아날로그 가치의 균형 위에서 건전한 조직문화를 유지할 수 있는 조직의 핵심 역량으로 부상하고 있다. ...
2026.06.19 조성일 PDF 조회수 9,658
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AI로 대변되는 디지털 변혁의 물결이 거세다. 거의 모든 것이 바뀔 것으로 예상되는 상황에서 리더십 또한 예외가 아니다. 대면 작업이 사라지고, AI의 역할이 커지는 상황에서 무엇보다 리더의 역할이 중요해지고 있다. 과연 어떤 리더십 패러다임 변화가 있으며, 모범적인 사례는 무엇이며, 이러한 변화들이 시사하는 것이 무엇인지 살펴보자. ...
2025.12.10 조성일 PDF 조회수 13,453
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디지털 시대 순항을 위한 열쇠, 기술친화 리더십 (Tech-savvy leadership)
최근 AI 광풍을 포함한 디지털 혁신으로 디지털 문해력(Literacy)에 기반한 관리자의 리더십이 점차 중요해지고 있다. 세상을 변화시키는 기술을 알지 못하면 조직을 이끌기 힘든 시대가 이미 도래했다. 이런 현상을 반영하듯 최근 기술친화 리더십이 주목받고 있다. 기술 중심을 적극적으로 지향하지 않으면서도 사람과 기술간의 균형을 이룰 수 있는 리더십이 무엇...
2025.08.13 조성일 PDF 조회수 15,856
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글로벌 선진기업들의 혁신문화 구축을 위한 핵심, 회복탄력성
초불확실성 시대로의 진입에 따라 전세계 많은 기업들이 회복탄력성 확보에 주력하고 있다. 회복탄력성이란 예상치 못한 충격을 능동적으로 대처하여 새로운 성장 원동력으로 전환하는 개념인데 제자리로의 회귀뿐만 아니라 지속적으로 성장한다는 데 의미를 가진다. 이는 6가지 요소로 구성되는데, 글로벌 우수기업들의 사례를 통해 어떻게 실현되는지 알아보자. ...
2024.10.25 조성일 PDF 조회수 12,433
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경영환경의 변화, 기술의 발전 등으로 일하는 방식도 변하고 있다. 최근에는 재택근무, 유연근무제의 확산과 함께 주 4일 근무제에 대한 관심이 증가하고 있다. 현재는 초기 단계로 주 40시간(주 5일)에서 주 32시간으로 근무시간을 변경하는 것 보다는 주 40시간을 유지하되 시간 배분을 통해 금요일 하루를 쉬는 방식으로 도입되고 있다. 가까운 미래에 일하는 ...
2023.12.20 조성일 PDF 조회수 32,310
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예측 불가능의 시대, 회복탄력적 조직 문화 구축이 필요
초불확실성의 시대가 도래함에 따라 기업들은 생존과 성장을 위한 묘안을 짜내기 위해 고군분투하고 있다. 그 묘안의 하나로 회복탄력성이란 개념이 부상하고 있다. 이는 원래 심리학에서 개인 차원으로 연구되던 개념이었으나 점차 조직 차원으로 확장되어 활용되고 있다. 예상치 못한 변화에 적절하게 대응할 뿐만 아니라 이를 통해 지속 성장을 이끌어내는 원동력인 회복탄력...
2023.04.12 조성일 PDF 조회수 25,288
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기업의 중간관리자인 X 세대가 '낀 세대'라는 이름으로, 위로는 베이비 붐 세대, 아래로는 MZ 세대로부터 푸대접을 받고 있다. 이로 인해 X 세대는 자존감의 하락뿐만 아니라 일에 대한 동기부여도 저하되고 있다. 그러나, X 세대는 아날로그 시대에서 디지털 시대로 넘어오는 격변기를 겪어낸 최초의 세대이며, 이런 배경에서 새롭고 합리적인 것에 대한 수용도가 ...
2022.10.26 조성일 PDF 조회수 22,861
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해로운 문화(Toxic culture)의 해법, 결국은 관계가 답이다
ESG와 Digital Transformation은 지속가능한 경영에서 필수 불가결한 요소이자 핵심 전략으로 꼽히고 있다. 최근 다수의 글로벌 기업들이 두 전략을 결합하여 실행함으로써 시너지를 확보하고 있는데, Environmental, Social, Governance 분야에서 디지털 혁신에 성공한 기업들을 들여다보고 우리 기업이 우선순위로 삼을만한 혁신...
2022.09.28 조성일 PDF 조회수 21,429
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일하는 방식의 하이브리드 시대, 원격 리더십이 부상한다
코로나19와 더불어 4차산업혁명, 긱 이코노미(Gig Economy) 확산 등의 영향으로 일하는 방식이 전통적인 대면 방식에서 비대면 방식이 혼합된 하이브리드 형태로 진화하고 있다. 이러한 변화는 단순히 일하는 방식에 국한된 것이 아니라 이와 연관된 다른 분야에도 영향을 미친다. 그 중 가장 중요한 영역이 바로 리더십이다. 대면 상황을 전제로 한 리더십이 ...
2022.05.27 조성일 PDF 조회수 32,830
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4차산업혁명으로 인한 다양한 기술발전으로 기업에서의 일의 성격도 많은 변화가 있었다. 사라지는 업무가 있는 대신 새로운 업무도 발생했고, 사람들도 새로운 업무를 수행하기 위해 필요한 역량을 배워야한다. 또한, 코로나19로 인해 사무실 근무 대신 재택근무라는 일하는 장소에 대한 개념도 확장되었다. 특히, 디지털화와 인공지능이라는 새로운 기계는 인간의 업무를 ...
2022.02.09 조성일 PDF 조회수 24,813
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지속가능한 성장의 필요충분조건, 조직 민첩성(Organizational agility)
저성장이라는 뉴노멀의 시대, 4차 산업혁명의 급물살 속에 코로나19로 인해 경영환경은 한치 앞을 예상하기 힘들어졌다. 이런 상황 하에서 기업들의 생존과 성장을 위해서는 조직 민첨성이 중요해지고 있다. 조직 민첩성은 실행의 속도만을 중요시하는 개념이 아니라 안정성도 동시에 추구하는 개념이다. 이번 글에서는 조직 민첩성의 개념과 사례를 통해 기업들이 나아가야 ...
2021.06.30 조성일 PDF 조회수 23,885
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저성장이 뉴노멀(New Normal)이 된 시대에 기업이 중시하는 가치도 경쟁에서 협력으로 변하고 있다. 이에 따라 경쟁을 핵심 축으로 삼는 성과주의에도 변화가 일어나고 있다. 가장 가시적인 변화가 상대평가에서 절대평가로 바뀌는 평가제도의 변화이다. 이 외에도 인사평가에서 이슈가 되는 것이 무엇인지 사례 연구들을 통해 살펴보고자 한다. ...
2019.07.03 조성일 PDF 조회수 18,129
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주 52시간 근무제도, 일하는 방식의 패러다임 변화를 위한 촉진제
주 52시간 근무제도가 우여곡절 끝에 2018년 도입되었으나 정부, 기업과 노동계간의 논란은 2019년인 현재도 여전하다. 사실 이런 상황은 주 5일 근무제도가 도입되던 2004년 때도 마찬가지였다. 문제는 일하는 날이나 시간에 있지 않다. 여전히 고쳐지지 않는 일하는 방식에 있다. 일하는 방식의 패러다임 전환을 위해 주 52시간 근무제도가 촉진제 역할을 ...
2019.04.24 조성일 PDF 조회수 28,912
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제4차 산업혁명의 여파로 전세계 많은 기업들이 디지털화(Digital Transformation)에 여념이 없다. 디지털화는 업무의 효율성을 높여주는 훌륭한 도구임에 틀림없다. 그러나, 그러한 이면에는 구성원들간의 단절, 파편화라는 생각지 못했던 역효과도 발생하고 있다. 글로벌 선진기업들은 디지털 방식에 아날로그 방식을 접목하여 그 폐해를 줄이고자 하고...
2018.02.14 조성일 PDF 조회수 21,660
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[M아카데미] 디지털시대, 아날로그라는 '윤활유'를 권함
2018년 무술(戊戌)년이 밝았다. 올해도 ‘4차 산업혁명’ 트렌드가 확산될 것이며 이에 따른 디지털화(Digitization), 스마트화(Smartization)의 광풍이 여전히 몰아칠 것이다. 디지털 기기의 사용은 이미 생활화된 지 오래다. 한집에 있으면서도 방에 있는 동생이 거실에 있는 누나에게 물을 가져다 달라고 카카오톡을 보내는 세상이다. ...
2018.01.03 조성일 조회수 8,704
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