아무리 정확한 예측 정보를 가지고 있다고 해도 의사결정에 실패한 기업은 많다. 이제는 예측(Forecasting)을 넘어 통찰(Insight)을 통한 선견(Foresight) 역량이 관건이다.
그러나 통찰력을 발휘하는데 있어 방해가 되는 편견들이 있다. 이기적 편향, 선택적 지각 오류, 근시안적 사고, 휴브리스(Hubris)가 그것이다. 이런 편견을 떨치고 선견이 가능하도록 하는 조직문화가 필요한 때이다.
[목차]
1. 저성장기 경영의 화두, 통찰 경영
2. 전략적 문제해결 Framework과 발생 가능한 편견들
3. 선견(先見)을 가능하게 하는 조직 문화 긴요
Related Articles