오늘날의 경영환경은 변화가 극심하고, 과거 성공의 함정에 빠져 조직 변화에 저항하는 조직관성이 작용할 경우, 과거 행동방식이 그대로 남아 직장내 구성원들의 이중적인 태도와 의식이 발생하게 된다.
권위주의 對 수평조직, 조직충성 對 협력중시, 연공주의 對 성과주의와 같은 이중의식이 대표적인데, 직장내 구성원의 이중적 태도와 대처 방안을 분석해 본다.
[목 차]
1. 직장 內 이중적 태도
2. 권위주의 對 수평조직
3. 조직충성 對 협력중시
4. 연공주의 對 성과주의
5. 변화관리자로서 리더의 역할 변화
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