○ 일본제철은 대대적인 구조개혁을 통해 경영 체질을 개선하는 동시에, 해외사업 확대를 통한 양적 성장도 이루어 내는 등 턴어라운드에 성공한 일본기업으로 평가받고 있음

• 체질 개선: 국내 고로 휴지와 생산라인 통폐합을 통한 고정비 절감, 가격 정책 전환, 고부가 제품 확대 등을 통한 수익 창출 능력의 개선뿐 아니라, 나고야 신열연 설비투자 등 제조 경쟁력을 사수하기 위한 투자도 지속

• 양적 성장: 국내 수요 감소를 구조적 변화로 인식하고, 미국·인도 등 전략시장에서 새로운 성장 및 수익기반을 확보하는 등 양적 성장도 달성

○ 일본제철의 성공 요인은 ① 냉철한 위기의식 ② 성역 없는 구조조정과 관행 타파 ③ 일관성 있는 전략 실행력 등으로 요약됨

• 위기의식과 공감대 형성: 위기의 원인을 외부 환경뿐 아니라 과거의 성공 경험에 안주하는 조직문화에서 찾고, 변화의 필요성을 임직원에게 설득

• 성역 없는 개혁: 생산량·시장점유율과 안정공급을 우선시하던 관행에서 벗어나 수익성 중심으로 생산·판매 전략을 전환하고, 중복·노후설비를 과감히 정리

• 성장전략의 실행력: 국내 사업 축소를 통한 최적화와 병행하여 해외투자를 확대하고, 정치적 반대에도 불구하고 US Steel 인수를 성사시키는 등 장기 전략을 일관되게 추진

○ 일본제철의 수익 창출 능력은 개선되었으나, 중국발 공급과잉의 여파, 변동성 확대 등 구조적 문제는 여전히 해결해야 할 과제로 남아 있음

• 일본 강재수요는 지속적으로 감소하고 있으며, 저가 수입재 유입과 환율 변동성 등으로 국내 철강사업의 수익성 확보 여건 악화

○ 해외 성장 시장에 대한 투자 및 적극적인 현지화를 통해 그룹 수익성을 제고하고 있다는 점에 주목할 필요

• US Steel, 인도 AM/NS India 등 성장 지역 철강업체 M&A를 통해 거점을 확보한 후 적극적 설비 투자 및 기술 이전을 단행, 현지 설비의 경쟁력 및 생산 제품의 부가가치를 향상시키고, 그룹 연결 수익성을 높이는 전략을 구사하고 있음

○ 한국 철강업계도 장기화될 것으로 예상되는 불황기를 기존의 관행과 비효율적인 사업구조를 혁신하는 기회로 삼고, 새로운 성장 동력을 발굴할 필요가 있음

• 과거 경쟁력을 뒷받침했던 생산·판매 관행과 설비·사업 포트폴리오가 현재에도 유효한지 재검토하고, 수익성 중심으로 경영방식을 재설계할 필요

• 일본제철이 설비 축소와 동시에 나고야 신열연 등 전략적 투자를 지속한 것처럼, 비효율 자산은 과감히 정리하되 미래 경쟁력 확보를 위한 투자는 유지하는 선택과 집중이 중요