최근 기업이 직면한 핵심 이슈 중 하나는 중국발 공급과잉으로 인한 시장 내 저가 범용 제품의 범람(Spill over)임. 따라서, 이를 앞서 경험한 일부 산업의 기업들이 생존 돌파구를 모색한 혁신 경험을 살펴보고 시사점을 도출

• 중국 기업의 공급과잉 영향을 극복한 기업들의 사례를 정리해 보면, 선도 기업들은 주로 ① 고부가 제품으로 포트폴리오 고도화, ② 저비용 공정 기술 혁신, ③ 글로벌 생산체제 재편, ④ 비핵심 사업 정리, 산업 구조조정 주도 등을 통해 혁신을 단행

범용 제품라인을 대체할 수 있는 '고부가 제품에 집중, 혁신을 통한 포트폴리오 고도화'

• 공급 기반(Supply Base)에서 수요 기반(Demand Base)으로 사고방식 전환, 기능성 소재시장 예측 및 사업역량 집중

  • 例) 디스플레이 유리, 태양광 유리 등 고부가 제품 라인 확장(아사히글라스) 폴리에스터, 아라미드, 카본파이버(탄소섬유), 스판덱스 등 고부가 제품化 (데이진) 등산복, 운동복 수요증가를 예측해 레깅스 소재인 스판덱스에 집중(효성) 전기차 타이어에 선제적으로 집중해 합성고무를 강화(금호석유화학)

고비용 제품 공정을 대체할 수 있는 획기적인 '저비용 공정기술 개발과 혁신'

• 기존 생산판매의 지배적 논리(Dominant Logic) 혁파에 기반한 공정혁신

  • 例) 역사적 설비라 할지라도 과감하게 폐쇄하고 연구설비로 전환(데이진) 천연가스를 활용한 공정기술 개발과 재빠른 투자를 단행(다우케미칼)

• 핵심 제조기술 계승과 강화를 위해 기존 시스템의 혁신 및 육성 프로그램의 대대적 재편

  • 例) 현지인력과 고경력의 인력연계 SJT(Self Job Training) 재설계(아사히글라스)

상공정과 하공정의 유연한 '글로벌 운영관리 체제'를 확립, 해외 설비 전환 등을 통해 원가경쟁력 혁신의 기회로 활용

• 例) 주력 상공정의 인도 이전과 시장중심의 하공정을 재편(아사히글라스) 노후 설비 폐쇄, 범용 제품라인의 해외 현지생산 체제를 전환(데이진)

'사업 재편(구조조정)'을 통해 비핵심 사업 정리, 산업구조 리밸런싱으로 경쟁력 강화 도모

• 例) 주요 사업도 경쟁사와 합종연횡, 산업 차원의 생존을 이끄는 리더십 발휘 경쟁사와 합병 및 분사를 통해 안정적인 사업구조 리밸런싱(다우케미칼)

대변혁기, 지경학적 변화와 시장경쟁에서 기업이 생존하기 위해서는 사고의 전환과 도전적 혁신의 DNA를 발휘해야 할 시점임을 명확히 인식해야 함