스마트시티 시장에서 새로운 기회를 창출하기 위해 다양한 분야의 기업들이 자사의 전략을 스마트시티에 정조준하고 있음

[지멘스] 조직 內 산재된 스마트시티 관련 조직을 하나로 통합하여 종합 솔루션 역량을 확보한 후, 상품화를 위한 조직 분할 및 Marketing Enabler 구축

• 종합 솔루션 제공 역량 확보를 위해, 종전 각 본부에 산재해 있던 스마트시티 관련 사업부를 묶어서 ‘인프라 및 도시 본부’로 통합('11년)

• 개발된 종합 솔루션의 효율적 판매를 위해, 기존 ‘인프라 및 도시 본부’를 ‘빌딩 테크놀로지’와 ‘모빌리티’ 두 개의 제품군으로 분할('14년)

• 지멘스 보유 솔루션의 집합체인 ‘런던 더 크리스탈’ 건립으로 홍보 및 판매 지원

[한컴] 변신의 귀재, 공격적 M&A 통한 스마트시티 종합역량 완비 및 서울시를 테스트 베드로 활용한 홍보모델 창출

• 기존 SW 역량을 기반으로, 차량∙드론∙안전장비 등 HW 업체와 핀테크 등 금융 서비스 업체의 공격적 인수('13년 이후 4건)를 통해 스마트시티에 대응한 종합 역량(SW+Finance+HW) 구축

• 서울시와의 전략적인 협업 관계 구축 후, 서울시를 테스트 베드로 활용, 스마트시티 홍보모델 창출

• 단독으로 도시 사업을 수행하기보다 ‘한국중소ICT기업해외진출협동조합’을 활용, 10개 이상 특화된 중소/중견 기업들과 함께 생태계 동맹을 이루어 사업 수행

  • * 現정부 및 서울시(박원순 시장) 정책 의도에 부합

[다쏘시스템] 분산된 자사의 요소 기술을 도시 플랫폼에서 하나로 결합하고 싱가포르에 ‘버추얼 싱가포르’ 프로젝트를 제안, 성공 사례 확보

• 기계, 화학, 바이오, 지질 등 종전 흩어져 있던 자사의 개별 요소 기술들을, 도시라는 하나의 플랫폼에서 구현하는 데 성공 ⇒ 3D 도시 플랫폼 개발

• 상품 개발 후 싱가포르의 ‘버추얼 싱가포르’ 프로젝트에 조기 참여하여, 적용사례 및 홍보모델 확보

• ‘버추얼 싱가포르’는 도시 설계 단계에서부터, 협력기업, 전문가, 정부, 시민 등 이해관계자들이 3D 기반의 가상현실에 모여 만들어가는 방식으로 구현

국내 기업들도 스마트시티 선도기업들의 사례에서 관통하는 3가지 전략적 특징에 주목할 필요

• 종합 역량: 자사가 보유한 스마트시티 관련 역량을 모으고 종합하여, 공동 사업기회 창출 모델 마련 및 통합 솔루션 확보(기존 Tier 2 → Tier 1)

• 외부 네트워크: 외부 네트워크 연계를 통해 자사가 보유하지 못한 스마트시티 요소 기술을 그룹 내부로 도입 활용

• 시범 도시: 스마트시티 벤치마킹 모델로 활용 가능한 시범 모델 마련∙ 상품화와 이를 기반으로 향후 목표 도시의 선제적 발굴/제안할 필요