기술 주도 4차 산업혁명의 본격화로 기업여건의 불확실성이 가중되고 있어 기업예측(Corporate Foresight)에 기반한 전략적 대응이 중요해짐

• 지멘스, 다임러, 도이치방크 등 글로벌 기업들은 기업예측 프로세스를 전사 및 사업부 전략 등에 통합하여 운영함으로써 사업포트폴리오 조정, 신사업 발굴, 연구개발 등에 적극적으로 활용하고 있음

• 우리나라 기업들도 과거의 패스트 팔로에서 시장선도자로 전환하기 위해서는 기업예측을 통해 차별화되고 선도적인 제품과 서비스 창출이 절실한 상황임

초장수기업인 지멘스의 고성과(’17년 매출 831억 유로, 영업이익률 10%)도 기술∙사업혁신을 가능케 하는 기업예측 프로세스의 가동 결과임

• 지멘스는 차별화된 제품과 서비스를 제공하기 위해 PoF(Pictures of the Future) 프로세스를 2000년 도입하여 2004년부터 본격 적용하기 시작함

• PoF는 지멘스의 사업영역(Domain)별 장기 미래상을 구체화해 현 사업분야의 중기 전략계획(Strategic Planning)의 한계를 보완하고 전략적 비전(Strategic Vision)을 수립하는 예측-전략 프로세스임

• 기업기술(Corporate Technology) 소속 PoF 전담팀은 사업부서 인력과 태스크포스를 운영하며, 사업부 요청에 의해 PoF 테마를 선정, 작업함

• 한 가지 PoF 테마(산업의 미래상, 메가 트렌드, 세부 기술전망 등)를 다루는 데 적어도 6개월 이상 소요되며 전 세계 과학자, 기업가, 정책 입안자들의 인터뷰 등을 통해 결과를 발전시킴

지멘스를 포함한 선진기업들의 기업예측 프로세스와 성공요인을 적극적으로 참고하여 전략 실행력을 제고할 필요가 있음

• 초장기 사업의 미래상을 비교적 정확히 그릴 수 있었던 것은 기술 트렌드를 사업적인 관점에서 해석한 결과이기 때문임. 특히 기술 인력과 사업운영 인력의 긴밀한 협력은 전략수립에 큰 시너지를 제공하는 것으로 파악됨

• PoF 프로세스는 지멘스 기업의 철학이자 문화이며, 경영층의 지속적인 지원을 받으면서 구체적 전략 실행으로 연결되고 있음

• 지멘스는 PoF를 통해 뚜렷한 비전을 제시하고 사업 및 기술전략 방향을 공유, 토론함으로써 거대한 조직 운영에서 효과적인 커뮤니케이션 수단으로 활용하고 있음